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【喜迎“十九大”】常怀梦想写新史

作者:新闻中心 | 来源:网络转摘 | 时间:2017-10-18
    五年前,党的十八大胜利召开,中国电建水电七局顺势勇为,改革创新图强。
    五年后,党的十九大启幕在即,他们不忘初心,坚守砥砺前行。
    天地无仁,因为尺牍,春秋有述,日月可鉴。中国电建水电七局的创新发展脚步又一次与国家战略轨迹高度融合。
    五年,1825个昼夜,43800个小时,时日慢慢,弹指一挥间。水电七局,其道明光,如日中天!
    五年,他们披荆斩棘,用汗水浇灌梦想,用奋斗诠释精神,向世界展示中国的智慧和力量!
    藏巧于拙,用晦而明,素来是中国人浮泛的独白。但今日之中国之水电七局,日见体壮,在中华大地耸起座座历史丰碑,在“一带一路”沿线合作共赢一路豪歌!
    他们用简单直白的语言,细腻朴素的故事,向世人叙述这五年成长奋进历程。
 
格局 沧海横流任叱咤
 
    “水电七局有着光荣历史和优良传统,历届领导班子引领职工走在前列,创造出非凡的成绩。从七局回到七局,既是挑战又是实现人生更高价值的机遇!”水电七局有限公司总经理申茂夏任职感言掷地有声,尽管是五年前不经意的一句话语却被定格,因历史书写者的勇气和担当显得格外厚重。
    五年并不算长,但回首前路,至今令人心潮澎湃,思绪万千。
    一个个梦想被点亮,在七局人心底激荡,掀开了关乎发展全局的深刻变革;一个个理念被点燃,汇聚成发展的磅礴力量。
    面对全球经济复苏持续乏力、国内经济因“三期叠加”而结构性矛盾突出的新形势,水电七局深入学习贯彻“十八大”和习近平总书记系列重要讲话精神,治国理政新理念新思想新战略,深刻把握经济规律,主动适应新常态,经济发展后劲十足。
    五年来,生产经营稳步增长,数据指标年年递增——
    营业收入增长32.78%,成功迈入200亿元大关。
    利润水平保持电建集团领先,营业收入利润率保持在6%左右。
    新签合同增长率113%,正向500亿元全力冲刺。
    国际业务发展,特别是“一带一路”沿线项目落地进入快车道,年度营销连续三年突破百亿元,产值、利润内部占比逐年上升,正在成为企业未来规模利润的重要增长极,业务覆盖世界20多个国家和地区。
    五年来,水电七局的宏伟蓝图逐步绘就,版图不断刷新——
    从南到北,从繁华的深圳到缺氧的西藏;
    从内到外,从殷实的成都到贫瘠的苏丹;
    从低到高,从传统施工到水电EPC;
    从一到N,从单一施工到产业链集群……
    他们参建国内外工程项目200余个,修建铁路总里程500公里,修建公路1000公里,装机容量11000兆瓦。
    目前已形成建筑业、投资业、制造业“三大主业”鼎立,国内水利水电业务、基础设施业务、国际工程业务、房建业务、制造业务和资本经营业务“六大业务”板块协同发展的格局,产业结构更趋合理,可持续发展能力显著增强。
    五年来,沉甸甸的成绩单摆在面前——
    承建世界第一高混凝土双曲拱坝——锦屏水电站,坝高305米,被国内外专家公认为是“地质条件最复杂、施工环境最恶劣、技术难度最大、建设管理难度最大”的巨型水电工程,荣获“国家优质投资特别奖”。
    在建世界在建最大地下厂房——白鹤滩水电站地下厂房。通过施工工艺优化和技术创新,大幅度提高机械化施工比例,工程质量安全管理再创新业绩,世界最大地下厂房规模初现。
    在建世界第一高坝——双江口水电站大坝工程,坝高312米,建立“智慧工程”,利用智能化信息数据处理手段,实现施工过程全程信息化、智能化、可视化监控,强化工程精细化集中管理控制,最大程度避免人工管控存在的偏差。
    承建世界第一高沥青混凝土心墙堆石坝——去学水电站,通过优化施工工艺,有效保证大坝填筑湿化效率和质量,创造了深V河谷地形条件下超高沥青混凝土心墙堆石坝浇筑强度记录。
    协风雷之势,以定乾坤。在确立水电七局中国水电“坝主”地位之后,水电七局开启又一次自我“革命”,产业链升级:承建国内首个百万千瓦级大型地下厂房和百米级高坝整体EPC水电项目——杨房沟水电站,成为继鲁布革水电站之后我国水电建设领域的又一次重大改革实践,为新常态下水电市场转型升级提供新的发展方向,并将“中国标准”带出国门,推广世界。
    雄关漫道从头越。新常态,如何紧握时代脉搏,步步为营,在激烈竞争中占据“首发”位置?
    答案是,转型大土木!
    大道之行,始于足下。五年来,水电七局义无反顾投身大土木,以铁路、地铁、水环境治理、市政工程为突破口顺势而变。
    强势进入水环境治理市场,在深圳、成都、贵阳、西藏等地落地生根;中标成贵、深茂、京张等铁路,成为电建集团唯一一家在铁路信用评价中A级企业。
    倾力打造地铁生产完整产业链,集地铁建设、装修、盾构施工、盾构制作、配件制造等领域提供全程服务,为实现转型升级和商业模式创新提供良好的发展平台。
    控股公司建成电站达11座,投产项目总装机容量达123万千瓦。投资建设天府新区商品砼和以地铁管片为主的砼制品厂等。参股四川联合环境交易所,高端介入绿色环保市场。以BOT、BT、PPP等创新型商业模式投资建设成都金芙蓉大道、锦江生态带整治工程、天府新区汉州路建设工程、资中县供水工程、浙江瑞安万松公路项目等,取得良好经济效益和社会认可。目前,专业化的投资分公司已经成立,围绕水务、高速公路、轻轨等政府特许经营权项目的投资、运营管理服务正在积极开展。
 
转型  沙场豪情秋点兵
 
    “综合百亿企业不是终点,而是起点,我们最终要实现集团化发展。”接过历史接力棒的申茂夏深感时不我待,使命重大。他不止一次感叹:“成就今天的水电七局,是一代又一代七局人同心协力的结果!”
    历届领导班子居安思危,创新图强,改革谋变……全面进入市场,总部和分局机关从乐山的铜街子水电站整体转移,成为股份公司首家营业收入、企业总资产、市场营销三大指标综合性百亿企业,水利水电领军企业,国家优质工程金奖,鲁班奖,国际工程大坝里程碑奖……
    作为执掌水电七局新帅印的申茂夏,却在透视一圈圈光环背后的制约发展的问题。比如思想还不够解放,国际业务市场布局存在误区、连续性和均衡性较差,业务结构不合理、盈利能力不强,人才发展不协调的问题逐渐显现。如何高位求进?“万物进化,唯有主动适应变化,才能在市场竞争中大放异彩。”由此,开启自身改革升级之路。当年2月通过发展规划,到2015年建局五十周年时,年营业收入、资产总额、年市场营销额均超200亿元,真正成为两百亿综合企业。
    紧随其后推出改革路线图,动态修编2015-2017年滚动规划,强化战略引领,试行战略管控,推进战略落地。
    五年来,从内部资源整合改革下功夫,推动机关及分局两级整合重组,以市场需求搭设架构;形成了由9个综合职能部门、3个监督保障部门和5个运营管理中心,组成更加符合集团化管控需要的总部机关。重组整合二级单位,形成了6家业务专业分公司、5家技术专业分公司、3家区域综合分公司和9家全资及控股公司的新布局。专业化、区域化的空间布局不断完善,纵向全产业链建设完成。
    内部改革的推进,催促市场质变。从产业链到管理模式,从现场到市场的两场互动,水电七局人开始了自己的“凌波微步”——推动市场营销品牌多元化和营销责任主体多元化;推动与政府、优势公司、设计院建立战略合作;推动在内部建立实施项目投标后评价机制,加强营销与履约联动;推动创新商业模式;推动与鼓励分局在区域市场开拓市政工程和房建工程的竞争性市场;推动重视信用评价,保持和提高七局在各专业领域中的信用评价等级;推动培育国际业务自主营销能力、区域扩张能力和新区域开拓能力。
    日拱一卒,功不唐捐。功成不必在我。正是抱着如此心态,水电七局开启大刀阔斧的革新之路。
    五年来,公司大到内部改革,小到各项目安排落地,总经理办公会列出“任务清单”和“责任清单”推动战略落地。对行政架构、运作方式、管理思路等做“手术”;从“三项制度”到各种管理制度,从人才通道到“倒逼机制”,水电七局100多项举措推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。
    五年来,从最初的“两百亿综合建造企业”到“质量效益型一流综合建造企业”奋斗目标,从宏观的“领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展”四大发展理念,到具体的“经营以市场为核心,管理以项目为中心”总体工作思路,延伸至“全面建设质量效益型企业、全面大力开拓市场、全面深化内部改革、全面提升技术和管理优势竞争力、全面变革项目管理模式和资源配置方式”五个全面总体布局,提炼出坚守“安全管理、质量、廉洁自律、依法合规经营、信用评价、经营效益”六个底线,无不彰显决策者的审时度势总揽全局的胆识与睿智。
    事实证明,成为综合两百亿企业后的两年里,而后从“四个发展”到“五个全面”,再到“六个底线”,集团化三步走,稳健而快速。
 
出征  越洋跨海百万里
 
    “当前,国际业务已逐渐成为水电七局重要板块之一,营业收入占公司的20%,合同存量占公司的47.32%。”见证国际业务走出低谷,进入良性发展,申茂夏的喜悦之情溢于言表。
    紧随国家“一带一路”倡议在世界得到广泛认可,水电七局“走出去”建设步伐加快,国际业务短短五年涉及水利水电、火电、公路、工民建、金属结构制造安装、输变电等多种业务。现在已经形成以马来西亚为中心的亚太区域市场、以巴基斯坦为中心的南亚区域市场、以马其顿为中心的东欧区域市场三大区域市场。
    巴基斯坦的“全天候”朋友会记得,是水电七局为巴基斯坦提供电力230多万千瓦,提高300万人口生产生活用水,为当地提供就业岗位达3万多个,与当地20多家企业合作共赢,互利互惠,业务遍布巴基斯坦80%的国土面积。
    苏丹的人民不会忘记,水电七局承建的上阿特巴拉水利枢纽首台发电庆典仪式上,苏丹总统巴希尔的深情感言:“上阿项目将改善加达里夫省长久以来的饮水难题、及缺电状况。由衷地感谢中国电建人的辛勤付出,感谢你们为中苏友谊做出的伟大贡献!”建成后的工程,形成约30亿立方米库容的水库,灌溉面积达50万公顷,为当地300万人口提供饮用水保障。
    马其顿的伙伴会记住,马其顿总理格鲁艾夫斯基在其私人社交网站上分享MS高速公路项目生产进度航拍视频,全方位展示MS高速公路的施工形象面貌,高度评价中国人是“将保证化为现实,将承诺变成成效,所做的一切都是为了人民。”
    马来西亚热带丛林见证,水电七局承建的厦门大学马来西亚分校,短短的3年,在一片棕榈林上崛起一所漂亮、整洁、高质量、现代化的大学校园,开国内高校赴国外办学之先河。作为中国首个“文化出海”大学项目,一期工程顺利移交,第一批学生按时入学。水电七局承建的二期工程鸣炮开工……
    “到热带雨林呼吸新鲜空气,到喜马拉雅南麓景仰雪域神山,到尼罗河畔感悟久远的人类文明,到撒哈拉大沙漠筑起非洲天路……”当年的梦想已成现实。
    在党的十八大精神鼓舞下,像水电七局这样的建筑企业又逢春天。“通过参与建设的输出,进而带动设备、机械的出口,形成产业链走出去。”由于在规划设计、施工建设、装备制造的各方面技术水平已经实现了从“追随者”到“领跑者”的飞跃,再加上国家政策和金融方面的支持,通过充分的市场竞争,水电七局的国际竞争力与日俱增。
    在制造业持续低迷的大环境下,水电七局夹江水工制造合同持续攀升,部分产品出口到了加拿大、哥斯达黎加、智利、墨西哥等欧美发达国家,出口产品扩大到了40个国家。各种水工机械类产品连续6年国外销售占比超过70%,计划以后每年按照35%比例逐年递增。
    在项目管理中,他们严格执行目标成本法,通过目标成本测算,明确经营目标,效果良好。大力实施属地化经营,通过“倒逼机制”,加快项目资源配置本土化和国际化程度。“作为国际业务从业者,我们深知本地化对国际业务经营成果的重要性,配置同样数量的当地工人和中方工人,属地化下生产人工成本就至少可以降低60%。”在中巴经济走廊的首批开工项目——巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路,巴基斯坦PKM高速路项目的本土化率达到96.98%。
    2016年3月18日,水电七局与成都海外交流协会,在水电七局巴基斯坦分公司拉合尔分部设立“海外成都”工作站,为成都企业赴巴基斯坦发展搭建商务对接平台。
    申茂夏表示,“选择水电七局拉合尔办事处作为海外成都站点,是省、市政府对水电七局海外业务的肯定,我们愿意与更多成都本地企业一道,以投建一体、施工优势互补等方式组团‘走出去’。”
    五年来,申茂夏的航程已逾百万公里,足迹遍布五大洲。2016年12月,申茂夏随成都市经贸合作代表团访问尼泊尔,分别与尼泊尔IME集团、巴瑞格瑞建工集团及思赛科特集团三家企业签署合作谅解备忘录,涉及能源、市政、民生等工程。
    斗转星移,古丝绸之路焕发新的生机。水电七局目前已在巴基斯坦、马其顿、尼泊尔、马来西亚、墨西哥等国别均成立分公司和办事处,形成“三大区域市场”格局,专门配合“一带一路”的基础设施项目建设。同时,继续深耕传统东北非市场、南亚区域和亚太区域市场,开拓以尼日利亚为中心的西非区域市场,涉足拉丁美洲市场。
    弹指五年间,申茂夏成为“一带一路”沿线建设和水电七局漂洋过海“一号外交”,东西纵横、南北穿越,在项目所属国传递中国政府主张,力推能工巧匠……
    2017年9月,中国电建383亿中标尼日利亚蒙贝拉水电站总承包项目,水电七局代表中国电建集团参与其中的35%的项目施工。
    路漫漫其修远兮。惟有不忘初心,保持定力,心存大爱,才能在世界市场博弈中劈波斩浪,铿锵远航!
 
磨砺  千锤百炼铸雄师
 
    “评判一个企业,在于市场营销能力、资源整合能力、价值创造能力。”对于企业的持续发展,申茂夏见解深刻且独到。
    回望过去的5年,为将水电七局打造为质量效益型一流综合建造企业,他们对标先进,设定时间表、分解任务、细化指标,尤其是在水电核心业务的市场话语权、行业影响力、品牌价值进一步提升,成为支撑未来发展的无形资产。
    历史,会记住这些瞬间——
    2013年,水电七局荣获四川省安全文化示范企业和四川省安全生产先进单位称号。
    南水北调焦三标超额完成年度计划,主体工程提前37天完成,荣获中线干线河南直管代建项目工程建设突出贡献奖。成都金芙蓉大道,提前一个月正式通车,一次性通过竣工验收。深圳地铁7号线,在指挥部考核中获得年度综合考评第一。
    2014年,在铁路总公司信用评价中,水电七局被列为A类企业(第七名)。荣获“全国建筑业竞争力百强企业”、“全国电力建设优秀施工企业”、“中国企业文化建设优秀单位”、“四川省建筑业十强”等荣誉。
    观音岩水电站首台机组提前6个月发电;西藏果多水电站打造高原品牌的同时,探索一套高寒地区碾压混凝土施工工艺;沪昆铁路以标准化铁路施工工法为基础,屡获业主“绿牌”奖励。马其顿MS公路通过目标成本控制,推行高比例本土化配置,在确保履约的同时,目标成本受控;巴基斯坦塔贝拉攻克超深钢板桩围堰施工和取水口叠梁门深水下闸两个世界性难题,再一次印证水电七局能量。
    2015年,水电七局荣获全国实施卓越绩效模式先进企业、工程建设企业社会信用评价“AAA”企业、四川省转型升级创新企业、四川省企业文化建设突出贡献奖等荣誉。安装分局“两月四投”、“一月三投”、“一周双投”等装机记录不断刷新,全年完成600万千瓦机组安装,创造历史。
    锦江生态带整治项目荣获“全国建筑业绿色施工示范工程”称号;深茂铁路超额完成年度计划,位列全线第一;成贵铁路在标段内率先实现隧道全部贯通,全年获5次“绿牌”奖励和全线唯一“火车头”奖杯,并获得全线劳动竞赛第一名;深圳地铁三个标段全部超额完成年度任务;武汉地铁创造武汉市轨道交通21号线三个BT标段的“三个第一”;成都地铁4号线面对市区域地铁最复杂地质条件,通过施工工艺优化和设备的技术改进,创造了多个第一,成功化解两穿江安河的施工风险。马其顿公路KO项目面对软岩、浅覆盖层的复杂地质条件,用中国智慧标准,科学组织安全生产,MS项目建成公司首个海外项目自主运营的沥青拌和站,实现首铺路面,两条公路建设受到马其顿政府高度评价和赞誉。
    2016年,水电七局综合实力在集团子企业排名位列前茅,荣获全国“守合同重信用”企业、中国建筑业竞争力百强企业、企业文化建设标杆单位等荣誉。
    成贵铁路项目创建的综合示范段,成为全线首家综合示范段一次性通过验收的施工单位,并荣获全线唯一物资管理“绿牌”奖励、四川省五一劳动奖状等多项荣誉。京张铁路项目高标准进场,在方案编制、施工进度、工程质量等多个方面被树立“样板”,尤其是梁场建设获得高分国家级认证。深圳地铁7号线项目通过高质量履约,屡次获得嘉奖,提前2个月实现通车运营目标。成都地铁4号线项目通过技术创新,抓好盾构施工的关键环节,成为2016年二期工程首个洞通单位。渝广项目华蓥山隧道多次穿越高瓦斯煤系地层,实现洞通目标。西藏日喀则项目作为进入西藏房建市场的标志,项目部扎根雪域,不畏艰苦,收到自治区党委和政府通报嘉奖。茅洲河界河项目发挥EPC总承包项目优势,大幅度超额完成年度产值目标,人均年劳动生产率达712万元。资阳站前广场及朝阳花园项目团队扎根区域市场,在工程履约、经营、回购等方面成效斐然,被地方政府和相关部门给予多项“免检”优待。
    2017年,水电七局借助集团高端平台,积极参与知名企业四川行、西博会、渝洽会、央企助力富民兴藏等,扩大品牌影响力。中标广州阳江抽水蓄能电站输水发电系统土建工程项目,进一步站稳南方电网市场;西藏日喀则市光伏特色新区安置房建设项目和新区(樟木新镇)公共服务及基础设施建设项目,延续公司房建业务板块和高原市场的份额;先后中标锦江桥梁云龙湾大桥和天保湾投资建设项目,建立桥梁在锦江之上的品牌优势。参股成都交投集团建筑工业化项目,高端介入未来建筑市场;升级天府新区商品砼厂,注资研发生产渗水砖等绿色建材,助力海绵城市建设;福州地铁管片厂依托地铁项目,借助成功经验,顺利实施相关建设工作,混凝土制品产业形成新格局。研发生产的成都地铁18号线1039盾构机成功下线,“七局制造”揭开新篇章!
 
创新  山登绝顶我为峰
 
    “这样即使出差在外,也能及时了解现场情况,手机在手,现场我有……”在水电七局承建的京张铁路项目负责人手机上,内置的APP,项目现场有何问题、施工安全预警,甚至是施工现场实景,都可以一目了然。他们自主研发的京张铁路钢模台车、移动模架造桥机等自动化机械,减少劳动强度提高工效,确保安全生产和工程质量,实现水电七局京张铁路建设信息化综合管理与指挥。
    现代化的生活方式,每一天都是高效的,在水电七局新津管片厂厂房车间,钢筋笼加工人员王师傅完成30根钢筋的“穿针引线”后,按下了身旁的“呼叫器”请求检验,同时安排下一配单。系统自动生成标识牌,标志该产品制作完成。而在另一头的数据库服务器对此信息进行采集、处理、更新,坐在操作台的工作人员通过管片生产发运信息动态数据,对所有信息了如指掌,即便有质量瑕疵也能准确找到“肇事者”。
    在水电七局三分局办公楼,只要打开施工视频管理系统,各个工地的施工实况一目了然,近在咫尺,全面开启“互联网+施工”管理模式,下载APP还可以轻松连接到手机,随时随地掌中查看。
    2017年5月16日,水电七局联合德国海瑞克集团制造的盾构隧道掘进机在四川德阳正式下线,实现整机国产化率达60%,打破四川盾构机市场被合资企业和川外企业垄断的局面,进一步增强国内高端重型装备制造企业的国际化竞争力。
    这些,只是中国电建水电七局数字化、智能化建设的一个缩影。五年来,水电七局坚持科技兴企,落实创新驱动,开展技术创新、管理创新,推动发展引擎“换挡提速”。
    在水电七局有限公司总工程师向建看来,科技是国之利器,也最能体现水电七局独有的创新优势。五年来,他们先后获得146余项科技成果奖项,申报并获得国家级工法3项,省部级工法83项,电建集团工法64项。获得发明专利63项,实用新型专利184项,获得软件著作权3项。主持参编或参编的工法的24项。仅2016年就有6项科技成果通过电建集团鉴定,其中3项国际领先,2项国际先进,1项国内领先。
    惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。在国内外水电七局建设工地,工程科技人员用实际行动作深刻诠释。
    举全局之力,为未来打根基。站上科技制高点,水电七局有足够的底气拥抱未来。
 
使命  一枝一叶总关情
 
    “职工对美好生活的追求,就是我们奋斗的目标,一定要不忘初心,继续前行。”水电七局有限公司党委书记张桥考虑更多的是职工的获得感和成就感。
    五年来,水电七局党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用,紧紧抓住全面从严治党的“牛鼻子”,着力做好“价值党建、责任党建、活力党建”三篇文章,加强群团组织的领导和建设,引导群团组织充分发挥桥梁作用,齐心稳步推进企业改革发展,实现企业和职工的双向支持和双赢发展。
    从“思想再解放、业绩新突破”到党的群众路线教育实践活动、再到“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,党委始终坚持以价值党建引领发展,认真推进“三位一体”,抓实党委中心组学习,办好内部学习平台“七彩大讲堂”,推动领导干部上讲台,强化干部职工的担当精神和创新意识。
    责任在肩,不辱使命。牢记“全心全意依靠职工办企业”的方针,切实加强群团组织的领导和建设,引导群团组织充分发挥桥梁作用,齐心稳步推进企业改革发展。改善职工的福利待遇,实行项目现场施工津贴,适度提高年金企业缴存比例,为职工(含退休职工)大幅度提高购买商业补充医疗保险的金额,进一步提高职工医疗报销比例,使得保障体系更加完善。仅2016年投入1000多万元用于困难职工帮扶、送温暖及补充医疗保险。针对三门峡、沙湾基地修建年代久远,无供暖设施,水电设施老化等历史遗留问题,公司耗资710万元对其进行统一改造,让员工切实共享发展成果。
    适应从严治党新要求、作风建设新常态,强化监督各级领导人员履职行为,从严管干部,开展内部督查,做打造良好政治生态的“守护者”;各级工会组织充分发挥自身优势,积极引领职工参与民主管理,着力构建和谐劳动关系,共青团组织通过多种形式引领青年成长成才创业创新,打造凝心聚力的“红磁石”;大力开展企业文化建设,推出了以“乐成七局,和融世界”为核心的企业文化手册,并以“三级两化五统一”部署落地,唱响文化宣传的“好声音”。先后荣获中国企业文化建设标杆单位、四川省文化建设突出贡献单位、四川省国资委党建工作先进单位、集团(股份)公司先进集体、四川省五四红旗团委等荣誉称号,五分局党委获四川省先进基层党组织,一分局党委获四川省国有企业基层服务型党组织示范点,进一步提升了公司的品牌形象。
 
责任  江河湖海写春秋
 
    君不见长松卧壑因风霜,时来屹立扶是堂。
    多难兴邦,命运之神仿佛时刻提醒着水电七局人不能松懈。这五年,历史记录下的不仅是那些共度时艰的日子,还沉淀下了饱含温情的国企责任。
    2012年1月28日,水电七局承建的苏丹南科尔多凡州乌姆路瓦巴-阿布弓背哈公路项目主营地29名人员被反政府武装劫持。这一震惊世界的重磅炸弹着实给刚上任的申茂夏一个“惊雷”。党政紧急会议决定,公司党委书记赴苏丹一线展开营救,申茂夏留守总部处理应急事务,联络集团、外交部、红十字会等组织机构参与救援。
    11天后,当29名被劫人员回到祖国怀抱,走下飞机紧紧相拥的那一瞬间,人们第一次看到申茂夏落了泪。从此以后,他意识到:作为一个企业领导者,他的情感必须变得厚重而深沉。
    回首时光,锦屏不会忘记。2012年8月30日,四川省凉山彝族自治州遭遇泥石流,位于木里、盐源、冕宁三县交界处的锦屏水电站3号营地成为“孤岛”,包括水电七局上千名员工在内的1.3万余人被困。水电七局有限公司党委副书记郝国英连夜赶赴现场,翻山越岭徒步到达营区,项目部的职工握着他的手不愿松开。93小时后,通往3号营地的道路最终抢通,1.3万余人在被困成功脱险,无一人死亡。
    2015年4月25日2时11分,尼泊尔发生里氏8.1级大地震。水电七局尼泊尔那苏瓦卡里水电站256个兄弟姐妹被困孤岛。震后98小时的跨国大救援上演了,分分秒秒牵动人心。4月29日下午4时48分,那苏瓦卡里水电站项目最后一批6人乘直升机飞出孤岛,抵达西藏日喀则吉隆镇。至此,项目营地受困的256人全部安全撤离。
    千磨万难,造就了水电七局人的坚韧之心,仁爱之心。爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。他们始终传递着温暖。
    2013年4月20日,四川芦山发生7级强烈地震。这一刻,“我们不仅是电建人,我们更是芦山人!”水电七局人发出振聋发聩的吼声。
    抢险救人,捐款捐物,灾后修复,水电七局人的身影贯穿着整个芦山地震前后。
    同样的故事在不同的地点不断上演:
    在德格,公司干部职工捐款百万修建竹庆乡中心学校;
    在康定县瓦泽乡,为美丽新村建设捐款100万元;
    在马其顿,我们走进居民家中,为年长者送去中国式温暖;
    在巴基斯坦,我们为“铁哥们”送去节日佳肴……
 
    回首党的“十八大”以来,是水电七局实现历史性跨越的5年,也是改革创新的“黄金五年”。
    通水电而翻覆古今,兴土木而和融天下。灿若繁星的工程坐标,人心向善的七局工匠,无不代表中国向世界诠释:幸福,不分国界。
    党的“十九大”将书写新的历史,水电七局有更多期待。
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