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申茂夏对杨房沟总承包部提出“六项工作任务”和“六个能力建设”

作者:佚名 | 来源:网络转摘 | 时间:2017-08-22

本网木里消息(刘希民 报道)8月16日至17日,公司总经理申茂夏到杨房沟总承包部检查指导工作,并提出“六项工作任务”要求和“六个能力建设”。
    17日上午,申茂夏分别来到左岸缆机平台、地下厂房、鱼类增殖放流站、质量展厅、安全体验厅等地,详细询问工程进展和下半年进度安排情况。针对边坡支护、施工工序搭接等关键技术问题、安全质量控制等作出明确指示。
    当天下午,在总承包部召开项目经理办公会上,申茂夏对项目当前的进展表示肯定,对下半年进度安排表示同意,对各工区需要解决的问题作了细致解答。要求项目全体人员要在保证质量、安全前提下,顾全大局,团结一心,努力完成年度目标任务。
    申茂夏针对总承包部和各工区目前存在的问题提出“六项工作任务”要求;针对EPC管理模式认识,提出“六个能力建设”。
    六项工作任务,包括深化对“EPC”模式的认识,全力提升“EPC”的管理能力; 全面完成年度目标;强化商务合同管理,系统策划风险金及备用金;加强质量安全管理;加强成本控制,进一步深化设计与施工优化工作;加强科技创新管理。
    六个能力建设:合作融合解决问题能力;自律能力;对项目整体控制能力;加强项目要素管理,提升扁平化管理能力;成本控制能力;技术能力。
    申茂夏强调,杨房沟电站是国内首个百万千瓦级水电工程采用EPC建设模式,这也是项目管理的最高端模式,核心是价值的最大化和优势最大化的最佳结合。项目全体建设者一定牢记“创新、自律、共赢”的管理理念,主动适应新的管理模式,加强学习,强化合作,加强自律管理,确保这种创新管理模式在杨房沟电站的成功实践。
    办公会由总经理助理、杨房沟项目常务副经理陈雁高主持,总工程师周强做项目现阶段施工情况汇报,各工区汇报各自施工、进度和经营情况,并提出需要协调和解决的问题。总承包部班子成员、职能部门和各工区副主任以上干部参加会议。 

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